“融為一體，取長補短”是一種已經得到充分討論和廣泛接受的觀點。
從配電公司的角度來看，成為“第二類配電公司”(即社會資本投資于增量配電網和有權運營配電網的配電公司)的最直接好處是包圍客戶資源。無歧視開放政策要求完全落地前，網絡壟斷范圍是客戶，即使無歧視政策落地后，配電網范圍內的服務仍由配電網運營者承擔，用戶本來的電力銷售服務對實際提供者的粘性非常大。
從客戶的視角而言，許多售電行業踐行者發覺有著配電網的售電公司更能得到客戶們的信賴，電力行業以外的絕大多數用戶對售電業務只有非常簡單的了解，并認為只有“發電廠作為后臺”或“配電網保持形象”的售電公司才是可靠的。
配電網財產為售電產生的不僅是所述立即的益處，更關鍵的取決于開啟想像力室內空間。
《關于推進售電方改革的實施意見》提到，鼓勵售電公司“整合互聯網、分布式發電、智能電網等新興技術，促進電力生產者與消費者的互動，為用戶提供智能綜合能源服務，提高服務質量和水平”。
