售電側改革是電力市場化改革的一個重要內容。在過去，國內的電力市場主要由國有大型發電、輸配電集團壟斷。但隨著能源市場的開放，電力銷售銷售的模式也增多了，很多售電公司如雨后春筍般出現在電力交易市場中，那么這類公司的的商業模式有哪些呢?
售電公司是一種提供電力銷售和管理服務的機構，其商業模式主要分為三種：
一是基于電力管線，以銷售電能為主：二是基于電力管線和電力用戶，以銷售電能和管理服務為主：三是基于電力用戶，以提供電力管理服務為主。
其中一種商業模式主要是電力銷售公司直接以電力銷售為主要收入來源，其主要的競爭優勢在于電力價格的優勢和供電服務的質量。
還有一種種商業模式結合售電與供電服務，提供多樣化的服務方式，滿足不同用戶的需求。例如，與小區業主委員會合作，為小區住戶提供集中供電和用電監測服務;與工業企業合作，提供以能源管理為主的智能電力銷售、供電和配電方案等服務。
另外一種商業模式是售電公司提供多樣化的電力管理服務，例如，配合售電管理成立中間服務機構，為大型消費用戶提供燃料采購、設備維護、用電監測等服務。
這類公司在商業模式上的不斷創新，不僅滿足了用戶的個性化需求，也大大拓寬了電力市場應用領域，同時從售電本身的銷售收益上來說，與用戶的合作是一個多方互利的過程。
這類公司的生存和發展，離不開與市場和用戶的深度合作，也需要加快轉型升級，不斷開發新的業務領域，推進電力市場的深度改革，真正實現電力供給側革命和新經濟發展的協同。
值得注意的是，售電公司想要不斷的發展壯大，那么需要積極的關注市場的動態，掌握新政策的情況，評估當下市場環境，適應新的變化，積極的做出改變，可以說電力銷售是十分有前景的項目。
