隨著電力改革的推進，電力銷售競爭日益激烈。對于電力銷售產業鏈的上下游企業來說，如何準確把握電力改革可能的根本目標——通過激活市場機制形成現代能源服務產業，在電力銷售專業化中找到自己的位置，形成具有競爭力的能源服務業務，這是必須要面對的戰略問題和未來的挑戰。
一、對電改要有充分認識
從具體表現來看，改革包括兩個方面的促進：第一端是資產端，第二端是服務端。
1、資產方面的核心是調整利率模式。無論是電力側批發市場的建立，還是增量配電網建設經營權的下放，其實質都是在原有電力體制模式下利益格局的調整。
2、服務器端改革的特點是漸進式改革。改革的手段是配電和建設電力零售市場、增值服務和各種中小型分布式能源。漸進式改革的核心是把握客戶入口，發展綜合能源服務市場。
二、電改的紅利
本輪電力改革是對現有利益格局的調整，以推動增量能源服務的發展，因此紅利包括現有紅利，即利息調整帶來的紅利，以及增量紅利，即向綜合能源服務轉型帶動的整個行業的創新和發展紅利。
