能源工業正處于大變革時期。通過描繪商業模式的畫布，我們可以重新理解構建煤電企業商業模式的要素及其內部變化。業務模型畫布是設計業務模型的思維管理工具。它將業務模型中的元素標準化，并強調元素之間的交互。
1、客戶細分
電力改革允許發電企業進入電力銷售和新的配電環節，以擴大電力在市場中的比重。目標用戶將從單一的省級電網公司擴大到多種多樣的群體，如大型直接供電用戶、跨省用戶、電廠周邊用能企業、新能源發電企業等電力企業。能源消費和供應的逐步整合可以使功能角色呈現相互替代兼容。
2、渠道通道
電力主要通過省和地區電力交易中心平臺輸送給用戶。隨著電力計劃的放開，電力市場也將通過電力銷售公司出售給大用戶。同時，將利用自身渠道直接與大型工商用戶進行電力交易，直接與其他發電企業進行發電權交易，整合能源生產，將電站運維服務送達用戶。
3、價值主張
煤電仍然是功率平衡的最大貢獻者，逐漸從主電源向主電源轉變，承擔調峰和備用，解決新能源輸出的不確定性和波動性。能源產品和服務的供應形式已經轉變為多樣化。它不僅發電，還產生熱、冷、水、氣等。它還提供發電和運輸。
4、核心資源
煤電企業率先實現了工業化和智能化的融合。他們在數據感知和操作優化方面擁有先進的實踐經驗。他們建立了相對成熟的運營管理體系，實現了生產控制、供應鏈、工廠設計和運營等主要工作流程的整合和優化。保障了生產的安全性、可靠性和生產效率。
